¿Cómo el Barça logró triplicar sus ingresos y alcanzar un récord histórico con BLM?

El FC Barcelona ha alcanzado un récord histórico en ingresos gracias a su filial Barça Licensing and Merchandising (BLM), que ha triplicado sus ingresos en comercio electrónico durante la temporada 2024-2025.

Este crecimiento espectacular refleja la estrategia empresarial y deportiva del club, que se ha consolidado como un modelo de éxito en el ámbito global.

La temporada 2024-2025 marca un antes y un después para el Barça en términos económicos.

La apuesta estratégica por el negocio de retail y licensing, liderada por BLM, ha sido fundamental para este logro.

El club no solo ha aumentado sus ingresos, sino que ha mejorado significativamente su rentabilidad, superando los estándares habituales del mercado.

Este éxito se debe a una combinación de factores, entre ellos el control total recuperado sobre el negocio de retail y comercio electrónico a nivel mundial.

Uno de los elementos clave ha sido el nuevo acuerdo con Nike, que ha permitido al Barça desarrollar productos exclusivos y optimizar su cadena de suministro y distribución global.

Este acuerdo ha reforzado la colaboración entre ambas entidades, facilitando la creación de productos innovadores y la expansión de la marca Barça a nivel internacional.

Gracias a esta alianza, las ventas online han crecido exponencialmente, multiplicándose por tres en comparación con la temporada anterior.

El club cuenta actualmente con 15 tiendas propias gestionadas directamente, además de otras seis bajo licencia, con aperturas recientes en ubicaciones estratégicas como el puerto de Málaga, el aeropuerto de Palma de Mallorca y hasta en Georgia.

Esta expansión física complementa la fuerte presencia digital del Barça.

La tienda principal en Spotify Camp Nou ha recibido más de 2 millones de visitantes, y en total, las tiendas del club han atraído a más de 10 millones de personas en todo el mundo.

El comercio electrónico ha sido una pieza fundamental en esta evolución.

Durante la temporada, se realizaron ventas en 171 países, con Estados Unidos como el mercado más destacado.

El sitio web oficial del Barça está disponible en cinco idiomas principales y pronto incluirá japonés y coreano, coincidiendo con la gira internacional del primer equipo.

La logística también ha mejorado, enviando la mayoría de los pedidos en un plazo de 48 a 72 horas, lo que demuestra un nivel de eficiencia notable.

En cuanto a productos, la temporada del 125 aniversario del club ha contado con equipaciones icónicas y colecciones especiales que han generado un interés sin precedentes.

Colaboraciones con artistas como Coldplay y Travis Scott han impulsado aún más la demanda, agotándose rápidamente.

Además, la introducción de Cat, la mascota oficial, y su línea de ropa ha conquistado a los seguidores más jóvenes, consolidando el streetwear como un pilar clave en la estrategia comercial de BLM.

Un aspecto relevante es la personalización oficial de camisetas, que se ha convertido en una opción cada vez más popular entre los aficionados.

Los jugadores más jóvenes, como Gavi, Lamine Yamal y Pedri, figuran entre los más vendidos, lo que indica que el club está logrando conectar con nuevas generaciones de seguidores.

Un punto crucial en este éxito ha sido la decisión del club de no vender un porcentaje de BLM, a pesar de que los socios lo aprobaron en algún momento.

Esta decisión ha permitido que todos los ingresos generados por BLM se queden íntegramente en las arcas del club, evitando que un inversor externo se beneficiara de esta fuente creciente de ingresos.

En lugar de ello, el club optó por vender otros activos, como Barça Visión, manteniendo así el control total sobre su negocio más rentable.

La rentabilidad obtenida por BLM no solo supera la media del sector, sino que también duplica los indicadores habituales del mercado.

Esto demuestra que el crecimiento del Barça no es solo en volumen, sino también en eficiencia y calidad empresarial.

La estrategia del club apunta a continuar superando el ritmo de crecimiento planificado y a consolidar a BLM como uno de los pilares económicos principales del club.

Este crecimiento económico está estrechamente ligado al éxito deportivo y a la gestión del club.

La aparición de jóvenes talentos ha revitalizado la imagen del Barça, atrayendo a una base de seguidores más amplia y diversa.

La combinación de una plantilla competitiva y una estrategia comercial sólida ha creado una sinergia que impulsa las ventas y fortalece la marca global.

El presidente Joan Laporta ha sido una figura central en esta transformación.

Su mandato ha estado marcado por decisiones estratégicas que han permitido al club recuperar su estabilidad financiera y crecer de manera sostenida.

La continuidad en el liderazgo parece fundamental para mantener esta trayectoria positiva y seguir rompiendo récords en el futuro.

En resumen, el récord histórico de ingresos alcanzado por el FC Barcelona a través de BLM es el resultado de una estrategia clara y bien ejecutada.

La combinación de acuerdos internacionales, expansión física y digital, innovación en productos y un enfoque en la rentabilidad ha colocado al club en una posición privilegiada dentro del fútbol mundial.

Este éxito no solo mejora la economía del club, sino que también fortalece su marca y su capacidad para competir al más alto nivel.

El futuro parece prometedor para el Barça, que continúa consolidándose como un gigante económico y deportivo.

La gestión eficiente de BLM y la apuesta por la innovación serán claves para mantener el crecimiento y asegurar la sostenibilidad financiera del club en las próximas temporadas.

Los aficionados pueden sentirse optimistas ante un proyecto que, aunque joven, ya muestra resultados impresionantes y un enorme potencial de desarrollo.

En definitiva, el FC Barcelona ha demostrado que, con una visión estratégica y una ejecución rigurosa, es posible transformar un club histórico en una potencia económica global, capaz de competir no solo en el terreno de juego, sino también en el mercado internacional del deporte y el merchandising.